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2019
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08
十年成长，共创天浩幸福公司！
关键词：
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2019年8月22-23日，由中国公司文化研究会主办、成都公司文化协会承办的第叁届中国民营公司文化论坛在成都召开，中国公司文化研究会理事长孟凡驰，第十一届全国工商联副主席、中国民营经济研究会会长庄聪生，成都市委宣传部副部长扬晓阳，成都市政协原副主席、成都市工商联原主席郑吉光，成都市工商联巡视员韩路贤，成都公司文化协会许晓舟会长，成都公司文化协会副会长周永章等领导，来自全国各行业的公司代表和新闻媒体410多人参加了论坛。
会上，我集团顺利迎回了两项殊荣“中国民营公司文化建设突出贡献人物”“中国民营公司文化建设优秀单位”，真的感慨万千，公司千千万，各自的文化也大不相同，但我理解的其宗旨是与时俱进，以人为本。比如天浩集团，比如王治皓先生，公司在成长的过程中，在公司主精神的领导下，已然逐渐形成了自己的文化体系，这个成长十年的公司，他的公司文化已经不自觉的进入每个员工心中，扎根心底。
当然，放眼望去，公司文化也有很多版本，那些倒下的大公司，其公司文化也是许多小公司学习的楷模，只是在他倒下的时候，我们才发现公司文化的精髓是如此深奥，如此难解，如此的难与时俱进。
这是个变革的时代，旧的思路、旧的体系及旧的人力资源管理关系正在瓦解，新的文化和新的雇佣关系正在迅速建立，在互联网经济的推澜助波下，成为不可逆转的潮流。在新的文化和人力资源体系下，被尊重和自由创新的需求已经远远超过薪酬、晋升机会、职业规划等因素，员工对公司的评价越来越重要。
新兴的公司和那些成功转型变革的公司都有一个共同特性：这些公司都善于洞察员工的需求，根据人才和市场灵活设计各项管理制度和流程，这些公司始终忠于自己公司的核心价值观。
管中窥豹，天浩的公司文化在与市场拼搏中形成，今天天浩集团和我们的董事长王治皓先生荣获全国公司文化大奖，但是在更优秀的公司面前，我们的公司文化建设还是刚刚起步，未来任重而道远。
过去，公司和员工始终保持一个自上而下的金字塔模式，尤其是在儒家文化传承的中国，这种模式更是根深蒂固。
新时代的到来，公司慢牛式稳定发展模式被无法预知的未来市场快速取代，传统公司迅速倒闭，现在衡量一个公司是否健康，就去看公司的快速适应能力，创新能力，员工的跨界成长能力。
天浩是个疯狂发展的公司，天浩什么都想做，什么都想尝试，这些年我们总是涉足一些新的领域和板块，我们也有我们的发现模式，浅试水，深挖掘。不好的行业和我们掌控不了的行业我们就浅试水，发现有深潭大浪我们就尽快逃离。如果这里风平浪静，有我们想要的东西，那我们就全心全意深度开发。
或许这就是我们天浩固有的文化。
天浩还有一种文化，就是以客户为中心、以结果为导向的文化，天浩很少有培训，但是在项目面前我们又是那样的虔诚，那样的认真。以结果为导向，以客户需求为导向去建立和修改各种流程制度，用简单的思维和手法去完成复杂的事情。这需要凝聚力，凝聚力也是天浩的一种文化，大家能在一起快速做事情，能快速跨部门组建新的团队，能快速解决问题。
这些年天浩一直推广感恩和孝道文化，这是我们董事长亲自管理和督促，孝与感恩是中华民族传统美德的基本元素，天浩的孝道文化包括敬养父母、关爱亲人、关爱社会、感恩祖国和感恩帮助你的人，是一个由个体到整体，修身、齐家、爱国的延展攀高的多元文化体系。
这么多年的努力，我们得奖了，今天代表董事长王治皓先生上台领奖，当我站在台上的那一刻，热泪盈眶，感慨万千，回望天浩集团十年的成长历程，风雨中不断迎来胜利的喜悦心情，无以言表！我是天浩集团总经理王永军，感谢天浩所有的兄弟姐妹，感谢董事长给了我们自由发挥，疯狂成长的空间，也感谢我们这些年一起打造和践行的公司文化，希望我们天浩人携手并肩、继续延续、不断发展我们的天浩文化精神，从心出发，构建天浩幸福公司！
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