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2019
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08
喜讯 I 恭贺天浩集团在第三届中国民营公司文化论坛荣获双项荣誉！
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“我是一个淳朴、善良、敦厚、勤劳的地道农民儿子，从小就在探索改变命运的方法，虽然年轻懵懂，并不知道梦想的概念,可却知道走出来，走下去，要坚持些什么，才会改变。漫长的少年时光父亲演绎的一句话“烹小鲜而如治大国”是我思想的转折点，把每一件小事都当成大事去做，认真、周全、缜密、专业、敬业，就会把事情越做越大，一直坚持做小事,做好每一件小事，积累每一件小事，就是天浩的创立的初衷，梦想的起航点”。这段话来自天浩集团董事长王治皓。
2019年8月22日，中国公司文化研究会组织，以"从心出发构建幸福公司"为主题的第叁届中国民营公司文化论坛在四川省成都市举行。在论坛开幕上举行了"中国民营公司文化建设与幸福公司总结仪式"，对中国公司文化研究会经过材料审查、专家评审等环节，评选出的30名"中国民营公司文化建设突出贡献人物"、54家"中国民营公司文化建设优秀单位"进行表彰。天浩集团之所以能够捧得“中国民营公司文化建设突出贡献人物和中国民营公司文化建设优秀单位”两个奖项而归，绝对不是偶然！是水到渠成，是自然而然，因为在天浩一路走来的历程里，全体员工、领导、客户、朋友，都是天浩成长过程中重要的见证人！
那么就会有人问，公司文化到底是什么？有什么作用呢？
很多人对公司的文化的认知很模糊；一部分人认为有公司的地方就有公司文化；另外一部分人认为公司就是老板文化，有什么样的老板就有什么样的文化；更多人认为文化是理念层的东西，比较虚……这些模糊的认知导致公司文化不能正常发挥作用；深入到实践中去就会发现，很多公司并没有真正打造公司文化，所以在困难面前就不能真面显示公司文化的核心竞争力优势，从无法确定内在的驱动力量和精神方面支撑公司力量继续走下去克服困难的勇气。
公司文化主要由公司家导向的，他的个性、志趣情操、精神状态、思维方式和目标追求，对公司文化起着决定性作用；一个好的公司文化会让员工不断的讨论这样的话题：第一诚实的了解用户需求并追逐顾客至上的原则；第二不强调职位高低；第叁我们只有合伙人与伙伴；第四我们不可依靠系统，而是依靠个人的能力来满足用户需求。
公司中的行为可以分为六种：第一是会议的参与；第二对细节的注意；第叁个人关系和与人际沟通；第四在危机中商讨聚集应对用户需求的对策；第五是品质的标准；第六是劳资关系。
文化不是口号而是全体员工的信条和行为准则；文化理念作为行动先导，必须经过转化才能确保落实到行动上；“内化于心，外化于行”强调结果为导向，把文化做实；文化运行过程：理念—机制—制度—行为—结果—激励；坚持反复循环这个五个环节是：认同—领悟—渗透—行动—结果。
只有明确规定了公司的宗旨和使命才能树立明确而现实的公司目标；公司的宗旨和使命是确定优先秩序、战略、计划、工作安排的基础；它是设计管理岗位，特别是设计管理结构的出发点；战略决定结构，战略决定某一公司中的关键性活动是什么。
一个公司宗旨必须包括：组织目标、组织的作业程序、组织的社会和经济环境对组织所产生的限制条件；中国大部分公司领导者缺少的不是热情、能力而是境界和使命感。
公司文化是什么？这是需要全体员工清楚的问题，如果员工的理解和领导者存在差异，按照文化定义说明公司文化还没有形成，一个没有共识的文化就不可能带来共同的行为；公司的持续竞争力主要不是来自于公司外部而是取决于公司组织与文化；“敬天爱人尽孝行善感恩担责”是我们天浩人的真实写照与公司口号，也是砥砺我们天浩人继续前行下去的初心！
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